聊到不喜歡的員工，其實(shí)在職場上，是存在很多這種員工，畢竟人無完人，但是一些 觸及到公司的底線跟老板的底線問題錯誤有哪些？ 他們往往是具備較強(qiáng)的能力跟潛力，卻因?yàn)轳R大哈的性格總是在關(guān)鍵時刻掉鏈子，每在實(shí)力結(jié)束這個項(xiàng)目時犯低級錯誤，逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)老板眼里“棄之可惜，留之無用”的員工。
老板不喜歡的員工有以下3種：
一、差不多就行員工 典型特征：員工任務(wù)本可以輕松完成八九分，卻因?yàn)榉彩遣畈欢嗍切睦锔畈欢嗑托械男睦淼娜耍詈箅u飛蛋打，影響最終的結(jié)果。 對于老板來說：一個凡是只做到差不多的人，他也只配過一個差不多的人生。職場也是同樣。 公司以前有一位新來的實(shí)習(xí)生，能力很強(qiáng)，交待下去的任務(wù)都是能夠輕輕松松完成到八九分，卻因?yàn)槿狈Ψ彩伦龅綐O致的心態(tài)，總是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問題而影響全局。 比如讓他負(fù)責(zé)的制作的項(xiàng)目開發(fā)ppt要在會議上報告出來，每次提交上來的“成品”內(nèi)容全面，邏輯清晰，卻因?yàn)槿鄙俸雎詸z查，導(dǎo)致整篇ptt錯別字連篇，要么日期不對，要么數(shù)據(jù)出錯。直到一次，因?yàn)樗拇中拇笠?，?dǎo)致公司虧損上萬元。 上饒找工作告訴你最終老板不得不在他的實(shí)習(xí)單上簽下了“不通過”的評價。
老板坦誠說：他的能力還是不錯的，但是因?yàn)轳R大哈的性格跟知錯不改的性格會無限放大了他的使用風(fēng)險。 一旦這個實(shí)習(xí)生的“馬大哈”的性格不改的話，就會讓他的錯過無數(shù)次變得更好的可能性，即使工作能力再強(qiáng)，也難以實(shí)現(xiàn)自身價值突圍。
二、拖拖拉拉型員工 典型特征：工作潛力強(qiáng)，總是以爆發(fā)式方式呈現(xiàn)。責(zé)任感不強(qiáng)，自我管束能力差，業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)不能保障完成。 相信大家周圍都有這種員工，早上出勤，他們都踩著點(diǎn)來上班，面對安排下來的任務(wù)，也總是到最后一刻才會匆忙提交，其實(shí)很多人都有這種習(xí)性。 據(jù)中國社科院的一項(xiàng)調(diào)查顯示：目前中國有80%的大學(xué)生和86%的職場人都患有拖延癥，只是程度不同而已。 以前公司也是有一位前輩他就是重度拖延癥的前輩。所有的任務(wù)到他那里，都是被積壓著的狀態(tài)，所以常常老板問他交付怎么樣時？他都是在說正在跟進(jìn)。一直到交付任務(wù)時才發(fā)現(xiàn)自己做好的工作量連一半都不到，許多物料訂單都沒有下，整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作進(jìn)程被迫延遲。自此這位前輩便正式成為職場的邊緣人一名，老板領(lǐng)導(dǎo)在也不安排重要及著急的事給他。 其實(shí)很多任務(wù)，在一開始時都是留有足夠的時間完成的，執(zhí)行起來是沒有多大的問題。但是不在第一時間開始行動，原本簡單的事情會隨時間的減少而越來越難完成。 到最后只剩下兩種可能，要么因?yàn)闀r間來不及而放棄或是延期，要么因?yàn)檫^于趕工而漏洞百出。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定一個最后的截止日期時，必然是綜合了整個團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度和項(xiàng)目總體的考量。偶爾的小拖延還是可以理解，但是截止日就是領(lǐng)導(dǎo)也是不能左右的截止期限。此時，無論員工的工作任務(wù)完成的如何，在領(lǐng)導(dǎo)心目中，他也已經(jīng)拖慢了團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)行，所造成的是公司的經(jīng)濟(jì)損失。
三、推卸責(zé)任型員工 典型特征：“不是我分內(nèi)之事”是這一類型員工的口頭禪，什么事都是不是他的問題，面對問題從來不解決，而只是推卸責(zé)任。 在職場，每一個人都是會犯錯的，可習(xí)慣為自己開脫的人，往往只會給身邊人帶來麻煩，不僅對公司團(tuán)結(jié)不利，而且對于自身的能力大大減分。 許多公司也是經(jīng)常召開臨時會議，領(lǐng)導(dǎo)讓秘書下午2點(diǎn)前把會議紀(jì)要整理出來。結(jié)果，在會議中，發(fā)現(xiàn)資料少了幾頁，差一點(diǎn)導(dǎo)致發(fā)表出錯。事后領(lǐng)導(dǎo)生氣的問秘書是怎么回事，秘書辨解道:這事不是我做的，我上午在忙別的事，拜托公司文員整理了。文員急急忙忙的不停道歉說：不好意思打印失誤，愿意接受公司處罰。最后領(lǐng)導(dǎo)沒有處罰文員，而是把文秘調(diào)離了這個崗位，領(lǐng)導(dǎo)事后說：追責(zé)的目的是為了讓犯錯的員工意識到錯誤，下次避免這種錯誤的發(fā)生，資料雖然是文員整理的，但是領(lǐng)導(dǎo)交代給文秘的任務(wù)給了別人做，自然而然考核的不是文員而是文秘，在這種小事上你都推卸責(zé)任，那給你負(fù)責(zé)重要的項(xiàng)目呢？
上饒工作告訴你喬布斯曾說：“推諉責(zé)任，本質(zhì)就是你人生走向貶值的開始。”許多時候，找借口推卸責(zé)任是世界上最容易辦到的事情，同時也是領(lǐng)導(dǎo)最不愿意看到的事情。 一個明知錯誤是自己犯的不敢承擔(dān)，總是急于為自己辨解的員工，只會暴露自己的缺點(diǎn)，清空同事及領(lǐng)導(dǎo)對你的信任度，把自己的工作搞的一團(tuán)糟；同時還丟了人品，讓身邊人逐漸對其保持距離。 相反，那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，總會想盡辦法將手上的事情做好，而不是到處找借口和理由，讓自身的努力成為人品的保證，最終在職場中得到更多的信任和尊重。
